“京东消金”登场、“捷信消金”退场！新平台如何打破财务困局？

捷信消金2024年的盈利表现并不代表其核心业务恢复，而更像是(xiàngshì)重组带来的阶段性“财务修饰”。对(duì)京东而言，真正的挑战是如何激活这一资质脆弱的平台，重塑其在消费金融领域的可持续(chíxù)竞争力。

觊觎消费金融牌照已久，京东(jīngdōng)终于(zhōngyú)借捷信(jièjiéxìn)消费金融有限公司（以下简称“捷信消金”）重组之机成功入局。时隔半年，天津京东消费金融有限公司（以下简称“京东消金”）正式亮相(liàngxiàng)，标志着京东在消费金融领域的关键一子正式落定。

近日，天津金融监管局正式批复捷信消金更名申请(shēnqǐng)，公司中文名称变更为“京东消金”。5月26日京东消金回应称，更名不会影响已签署合同和协议的(de)效力，公司现有业务及客户服务将照常运行，确保平稳过渡。这一举措也意味着京东对捷信消金品牌(pǐnpái)整合工作(gōngzuò)基本完成。

图片来源：天津监管局(jiānguǎnjú)

回顾京东入局历程，2024年12月(yuè)20日，京东集团通过重组协议收购(shōugòu)捷信消金65%股权，成为控股股东。仅一个多月后，2025年1月28日，国家金融监督管理总局批准(pīzhǔn)了公司股权架构调整(tiáozhěng)及注册资本变更。此后，4月21日，京东高管张含春出任法定代表人和总经理，进一步强化控股方对公司经营的主导权。随着(suízhe)更名落地，京东消金的独立身份(shēnfèn)正式(zhèngshì)确立，京东在消费金融领域的战略版图也进一步完善。

然而，更名只是京东(jīngdōng)整合捷信消金的起点(qǐdiǎn)。尽管控股权确立、管理层调整和法人(fǎrén)变更为后续运营奠定了基础，但整合成效的关键，仍在于京东能否修复资产质量、恢复核心业务，并建立可持续的盈利模式。

捷信财务反弹只是“纸面(zhǐmiàn)繁荣”

捷信消金曾是国内消费金融领域的先行者。自2010年成立以来，公司凭借覆盖全国的线下(xiànxià)网络和“人海战术”快速崛起，到2019年已位居行业前列。然而，受新冠疫情冲击及线下展业模式掣肘，公司线上(xiànshàng)转型不(bù)畅，导致(dǎozhì)资产规模(guīmó)与经营业绩双双下滑。2021年，捷信集团(jítuán)开始考虑退出中国市场，启动不良资产处置并寻求买家。最终，京东在2024年底完成收购。

根据捷信集团(jítuán)（PPF）2024年财报披露，此次(cǐcì)重组为集团带来2.98亿欧元(ōuyuán)的处置收益，并保留对捷信消金2%的股权，意味着捷信集团已彻底失去对捷信消金的控制权。

截至2024年末，捷信消金总资产为(wèi)5.98亿欧元，折合人民币约(yuē)49.03亿元(yìyuán)，其中现金及现金等价物高达5.92亿欧元（约合48.49亿元），资产结构(jiégòu)高度集中于流动性资金。同期总负债为8.83亿欧元（约合72.33亿元），净资产为-2.85亿欧元（约合-23.40亿元），显示其已严重(yánzhòng)资不抵债(zībùdǐzhài)，财务状况极为脆弱。

图片来源(láiyuán)：PPF2024年报

值得注意的是，捷信消金在2024年实现(shíxiàn)净利润5900万欧元（约合人民币4.83亿元），相比2023年1.09亿欧元（约合人民币8.93亿元）的亏损，实现大幅反转，表面上(shàng)似乎显示经营(jīngyíng)已出现起色。然而，从财务结构来看(láikàn)，本次盈利主要来源于重组(chóngzǔ)和清算过程中产生的一次性收益，而非核心业务的实质性恢复。

图片来源：PPF2024年报(niánbào)

具体(jùtǐ)来看，2024年(nián)公司利息收入仅为(wèi)500万欧元（约合人民币0.41亿元(yìyuán)），净利息收入则为亏损2000万欧元（约合人民币1.64亿元），显示其传统信贷业务(xìndàiyèwù)几近停摆；手续费净收入也由2023年的900万欧元（约合人民币0.74亿元）降至(jiàngzhì)2024年的200万欧元（约合人民币0.16亿元），主营金融服务持续萎缩。

反观利润的主要来源，则是金融资产及负债公允价值变动所带来的收益(shōuyì)，该项在2024年高达7700万欧元(ōuyuán)（约合人民币6.31亿元(yìyuán)），而2023年则为亏损(kuīsǔn)400万欧元（约合人民币0.33亿元）；“其他收入”亦有小幅(xiǎofú)增长。这些收益多属于非经常性项目，缺乏可持续性。

在成本端(duān)，“其他营业费用”从2023年的(de)1.1亿欧元（约合人民币9.01亿元）大幅下降至2024年的3000万欧元（约合人民币2.46亿元），这一变化很可能源于减值冲销、资产摊销(tānxiāo)结束等重组相关的非重复性(chóngfùxìng)项目。人员费用和折旧摊销则相对稳定，说明公司尚未进行大规模(dàguīmó)裁员。但在主营业务(zhǔyíngyèwù)显著收缩的背景下，现有的成本结构能否维持仍存在较大不确定性。

综上，捷信消金2024年的(de)(de)盈利表现并不代表其核心业务恢复，而更像是重组带来的阶段性“财务修饰”。对京东而言，真正的挑战是如何激活这一资质脆弱(cuìruò)的平台，重塑其在消费金融领域的可持续竞争力。未来发展关键在于，能否依托京东自身的电商体系、用户数据和消费场景(chǎngjǐng)，将消费金融能力深度融入“白条(báitiáo)”等现有产品生态，通过场景驱动实现信贷业务的有效(yǒuxiào)重启，同时重建风控与资产管理体系。

是复制蚂蚁，还是重塑路径(lùjìng)？

值得注意的是，行业格局(géjú)正在快速演变，领先者正在不断刷新标杆。作为阿里巴巴集团(jítuán)旗下的消费金融平台，重庆蚂蚁消费金融有限公司（以下简称“蚂蚁消金”）通过(tōngguò)“花呗(bei)”“借呗”等核心产品，依托支付宝深厚的用户基础和消费场景(chǎngjǐng)，通过联合贷款模式持续拓展市场。

截至(jiézhì)2024年，蚂蚁消金首次超越招联消金，跃居(yuèjū)行业首位(shǒuwèi)。其总资产达到3137.51亿元，同比(tóngbǐ)增长30.91%；营业收入为(wèi)152.13亿元，同比增长76.30%；净利润为30.51亿元，同比大增1907.24%。这一强劲表现为京东提供了可资借鉴的样本。

数据来源：Wind、新刊(xīnkān)财经整理。

相较而言(éryán)，京东(jīngdōng)消金尚处于转型初期(chūqī)，尽管平台流量、用户画像和(hé)场景资源具备优势，但要在复杂监管环境和激烈竞争格局中突围，仍需经历系统性重构和业务实践的验证。未来，无论是借鉴蚂蚁消金的路径，还是探索独立于电商生态的新模式，京东都必须在“场景+金融”的深度融合(rónghé)中不断探索，实现真正的差异化竞争。

总之，京东消金能否打破捷信(jiéxìn)遗留的困局，不仅考验其整合与(yǔ)执行能力，更将成为其在数字化(shùzìhuà)金融新时代能否形成闭环、赢得用户信任的关键战役。