复刻湖畔小屋 阿里重新创业

5月9日(rì)，阿里巴巴(ālǐbābā)CEO吴泳铭发布长篇内部信，重申阿里基因里没有“守成”，只有“创造”；并呼唤阿里人“回归(huíguī)初心，重新创业”。 两日前(rìqián)，阿里(ālǐ)巴巴全球总部（杭州西溪园区）的访客大厅完成了一座“神秘空间”的揭幕。这是(zhèshì)阿里对其1999年的创业地“湖畔小屋”——湖畔花园16栋1单元202室1:1的复刻还原。 这一充满仪式感(gǎn)、仿若“盗梦空间”般的举动，与9日(rì)的内部信交相呼应。 阿里选择将创业原点嵌入(qiànrù)全球总部，显然意在通过物理空间的(de)折叠唤醒沉睡的组织记忆。在外部动荡、竞争极化、技术跃迁(yuèqiān)、产业变革等多重复杂因素的交织共生中，任何随风摆动都经不起(jīngbùqǐ)时间考验，只有回归初心才能以不变应万变。 细览他的内部信，言辞恳切又信息量巨大，但核心可以(kěyǐ)归结为三个(sāngè)问题。 三年来，大模型和智能体的(de)发展历程一再凸显AI技术变革的路径是跨代际的颠覆与跃迁，而(ér)非渐进式的创新与改良。 吴泳铭在内部信中警示(jǐngshì)：“阿里以往积累的技术、人才和资源优势，也可能瞬间变为劣势(lièshì)甚至桎梏。” 对(duì)今日多线作战的阿里而言，时不我待并非杞人忧天。 战略上(shàng)，过去两年阿里主动变革，围绕“用户为先、AI驱动”的战略重心，对业务方向进行(jìnxíng)重新聚焦和优先级的重组。 战术上，内部信首次披露，“将以饱和式投入的打法，聚焦几大核心战役。这几个关键战役将由多个业务方参与，发挥(fāhuī)各自优势和长项；并会选择长期和全局(quánjú)的价值(jiàzhí)(jiàzhí)而非短期局部价值，以全局价值最优来制定阿里各业务的协同策略。” 吴泳铭坦陈，“突破自己”式的(de)再创业，将是一场极为艰难的蜕变。 中外商业史上，即便是(shì)“领一代风骚”的伟大企业，也易陷入“路径依赖陷阱”。柯达(kēdá)发明数码相机却(què)亡于数字化的前夜，诺基亚智能手机专利远超苹果却错失转型。 而阿里实现蜕变的抓手有二：一是以AI驱动多样化(duōyànghuà)的产品和服务扩大协同(xiétóng)、颠覆创新；二是用AI重塑组织构建、提升运行效率。 前者已被广泛解读，后者(hòuzhě)则更接近一场沉默的革命。 观察两年来阿里的(de)变革(biàngé)举措，他们试图构建的，或是一种“肢节愈(yù)灵动，骨架愈坚稳”的管理系统，一种适应技术奇点到来的新型“神经网状组织”。既能传承“让天下(tiānxià)没有难做的生意”的使命基因，又要清除不适合新发展阶段的历史缓存；既用好(hǎo)淘宝、阿里云等超级节点的资源厚度，又需要孵化出具备自主决策能力的创新末梢。 概言之，AI时代的组织尤其是超大型组织，其协同(xiétóng)方式将截然不同，甚至有可能引发(yǐnfā)一场管理学革命，其中的经验做法与普遍原理，需要一批先行企业去(qù)躬身探索，并与社会分享。 但以上，仍不过是一种就业务论(lùn)业务的浅表解读，再深刻地追问第一个问题：此时此刻，阿里巴巴到底为何(wèihé)要再创业？ 回溯历史，于阿里而言，创业不是一种阶段性的应对策略或战术选择。永续创业就是(jiùshì)这个组织的核心(héxīn)特征与本质要求。 阿里“解决社会问题”的(de)初心、“客户第一(dìyī)”的导向、“让天下没有难做生意”的使命，都指向其(qí)真正的商业哲学：“将最广泛社会问题的解决方案转化为可(kě)持续的盈利模式。”从淘宝、支付宝、阿里云到大模型，纷繁复杂的业务不过是这棵商业巨杉上长出的枝蔓与花蕾。 当前，全球贸易战科技战愈演愈烈，国内拉动消费提振信心与(yǔ)促进民营经济发展任务弥艰。在“培育新质生产力”与“科技自立自强”的(de)时代呼声中，阿里再创业已不仅是一个企业、一群人的商业叙事。它关乎(guānhū)科技主权、关乎社会(shèhuì)诉求(sùqiú)、关乎“自强不息”与“厚德载物”的强国气象。 阿里3800亿元的AI新基建投入，有望构建“技术普惠—产业(chǎnyè)升级—社会受益”的正循环：通过(tōngguò)开源大模型降低AI应用门槛，使中小制造企业能以低成本实现智能化改造；借助全球领先的云计算能力，支撑(zhīchēng)中国数字经济规模突破(tūpò)60万亿元。 这种将企业命运嵌入国家发展主航道的选择，是对“解决社会问题(wèntí)”初心的延续，而当你“帮别人解决问题，自己发展就(jiù)不会太差”。 复刻版的湖畔(húpàn)小屋灯光如昼，但照亮的不再是二十年(èrshínián)前的电子商务蓝图，而是智能时代暗礁、漩涡与激流并存的未知海域。